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       2022年7月5日至6日，天谷集团党委委员、副总经理、工会主席赖庆林带领经营、财务、党群人事、办公室等部门负责人及工作人员一行8人前往汉中片区权属企业，开展2021年度经营业绩考核暨2022年经济督导工作。各权属企业经营班子成员及相关部门负责人参会。

       考核检查组对各权属企业2021年度经营情况进行了认真细致的检查。考核采取自查与审查相结合的方式进行，各权属企业提前准备好自查报告及相关备查资料，考核组成员依据财务决算报告、中介机构审计报告等，对标对表各权属企业2021年经营责任目标任务，对完成情况进行了认真详尽的核实和意见的客观如实反馈。随后，对各权属企业2022年上半年经营工作情况进行了督导，各权属企业主要负责人对本单位2022年上半年经营情况与下半年经营举措做以细致汇报。

       赖庆林对各权属企业2021年所取得的各项工作业绩和2022年上半年经营目标任务完成情况给予了充分肯定，他强调并要求各权属企业：一是要持续加强加大市场营销与开发，营销中咬定主推产品不动摇，班子成员要起引领带头作用，要把营销人员撒向市场，精力开发培育重点客户、重点业务，并做到营销手段方法新型多样和有针对性；二是要高度注重企业资本运营，天然谷要充分利用成功转层有利契机，面向市场寻找可整合重组资源，快速做大企业规模效益，为加快推进企业北交所上市打基础；天谷药业要在企业导入成长期很好积累经营管理经验教训，高效调配使用好经营发展资金，全力培育主营业务，练好内功增强实力促发展；三是要持续加大科研攻关强度，既要激励技术人员开展项目技术工艺攻关优化，又要鼓励一线工人进行生产小技改，攻关方向应着重在市场空间广、价格稳定性好、定单批量大的品种上进行，以起到事半功倍的效果；四是高度警觉原药料采购与成本管控，要以效益为中心对关键、稀缺原药料进行战略储备，多到田间地头和同行企业了解衔接掌握原药材市场一手信息，降低信息不对称所带来的决策误判和错失难得的市场机会，持续提升企业集约采购功效作用，持续增强企业采供保障能力建设；五是要持续加强内控规范管理，强化上下左右通力协作，进一步提升工作效能。同时，注重抓好营销、生产、管理等激励机制的探索创新工作，激发内生动力和活力；六是要关注职工身心健康，各单位分工会全力配合天谷工会工作，强力动员宣传本年劳动竞赛活动，赛出风格、赛出水平、赛出效果来；七是要持续以恒注重安全环保生产，高度重视人身安全，认真做好防汛、防暑、防火、防电、防爆等，并对安全隐患排查整治实行“零容忍”，持续协力推动天谷集团平安稳健高质量发展。